成都市成华区第七人民医院
绩效方案设计及绩效核算管理系统
采购项目市场调研公告

    因工作需要，成都市成华区第七人民医院拟采购绩效方案设计及绩效核算管理系统，根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购需求管理办法》等有关规定及医院内控制度要求，现进行前期调研。欢迎符合条件的供应商前来参加，现公告如下：
    一、 项目名称：成都市成华区第七人民医院绩效方案设计及绩效核算管理系统
    二、 项目概况、内容及需求
    （一）项目概况

为落实公立医院薪酬制度改革，推动医院高质量发展，提高医院的竞争力及职工的满意度，根据医院发展计划，通过与第三方专业公司合作，建立与医院战略方向契合的绩效方案。
    （二）项目内容
    1. 建立科学合理的工作量评价体系，科学评价不同科室、不同专业人员的劳动 价值和实际贡献。
    2. 建立优势病种、临床路径、临床发展能力和关键疗效指标考核体系，体现由量到质的转变，追求医生与科室能力的提升与技能导向。
    3. 建立鼓励技术项目体系，鼓励重点技术，促进结构转型升级。
    4. 建立成本控制体系，增强各科室人员的成本管控的意识，提高节能减耗水平，进一步降低医疗业务成本。
    5. 建立科学的绩效考核指标体系，包括但不限于均次费用、平均住院天数、医疗服务收入占比等。
    6.建立综合考核系数体系，对医疗服务质量、医疗安全、患者满意度、医德医 风等方面进行考核。
    （三）项目需求
    1.基本需求一览表

    2.具体需求
    （1）符合国家法律法规及上级部门关于薪酬制度改革相关文件要求，满足国家关 于公立医院高质量发展要求，能适应医保现行支付政策的要求，充分考虑DRG支付政策的影响。
    （2）以医院发展战略为导向，兼顾不同科室之间的平衡，向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的医务人员倾斜，在分配时体现多劳多得、优绩优酬。
    （3）根据不同的工作岗位属性，划分为医、护、技、行政后勤系列，结合人员梯 队建设的人力储备要求，进行相对合理的绩效考核管理及分配。
    （4）引入但不限于关键绩效指标法、RBRVS、DRG/DIP方法、绩效指标考核等管理理念，根据不同科室属性确定不同绩效考核方案。
    （5）各家医院面临的绩效问题不一样，绩效管理需因地制宜，结合医院实际情况，满足医院个性化的需求，能适应医院现阶段的发展。
    （6）建立评估机制，用于评估改革进展和成效，及时发现问题并调整策略，并保 持畅通的反馈渠道，广泛收集意见和建议，完善绩效方案。
    （7）绩效系统与医院原有的管理系统需实现无缝对接，并以绩效方案为基础提供定制化内容的信息化模块，保证所开发的系统软件与原有系统、设备相匹配。还需配备系统运行必备的服务器等。
    （8）需对医院相关责任人进行全方位的培训及带教，及时解答院方提出的问题， 能提供可行的解决方案和制定详细的培训计划。
    （9）具备完善的售后服务保障。
    三、供应商资格
    （一）具有独立承担民事责任的能力。

    （二）具有项目的承接能力、合同的履约能力、售后服务能力和良好的信誉；具有履行合同所必需的专业技术能力。
    四、需递交的资料和要求
    （一）营业执照、税务登记证、组织机构代码证（三证合一或五证合一）副本复印件。

    （二）法人代表对业务代表的授权委托书和授权代表的身份证复印件。
    （三）公司详细情况，以及近年来有代表性的医院（尤其是精神病专科医院或者综合性医院）绩效管理服务业绩（须加盖公章）。
    （四）根据项目需求提供绩效管理服务方案、工作进度安排、相应软件系统介绍及预算报价（须加盖公章）。
    五、调查文件提交时间及方式

    参与需求调查的供应商将需求调查资料的PDF盖章版和Word或Excel可编辑电子版打包于2025年10月22日前发送至邮箱ch7yy@163.com，邮件标题备注【供应商名称+绩效方案设计】。

    联系地址：成都市成华区火神庙路68号，成都市成华区第七人民医院财务科。

    联系人及电话：陈老师，84206120

    六、其他说明
    1.报名公司须对提供材料真实性负责，不得恶意串通、恶意竞争或其它虚假违规行为，如有一经查证立即取消报名资格，并列入供应商黑名单禁止参加医院采购活动。

成都市成华区第七人民医院
                                             2025年10月17日